MODELOS BÁSICOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN LINEAL:
La autoridad se concentra en una sola persona.


VENTAJAS:

• Sencilla y clara.
• No disputas por autoridad.
• Responsabilidades bien determinadas.

DESVENTAJAS:

• Nula especialización.
• Poca flexibilidad.
• Cargos de trabajo grandes.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:

Divide unidades de manera que cada una tenga sus obligaciones y responsabilidades.

VENTAJAS:

• Se aprovecha la especialización.
• Rápida adaptación.
• Proporciona a gerentes un mayor control.

DESVENTAJAS:

• Se duplica el mando.
• Se reduce iniciativa.
• Surgen problemas de control.

ORGANIZACIÓN STAFF:

Ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta.

VENTAJAS:

• Se especializa

DESVENTAJAS:

• Los asesores pueden ser poco o nada efectivos.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:

Grupo de personas que se unen a discutir y decidir.

VENTAJAS: 

• Aclara y produce muchos tipos de vista valiosos.

DESVENTAJAS:

• Puede haber un gran numero de miembros.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS:

Intensa investigación, planeación y coordinación.

VENTAJAS:

• Se adapta a cambios.

DESVENTAJAS:

• Costo elevado.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL:

Combinación del funcional y el de proyecto.

VENTAJAS: 

• Ayuda a la adaptación del ambiente.

DESVENTAJAS:

• Costoso.
• Lucha de poder

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN  

DEPARTAMENTALIZACIÓN: División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL:
Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto común de tareas.

BENEFICIOS:

• Especialización en las habilidades.
• Reducción de la duplicidad de recursos y aumento de la coordinación en el ámbito funcional.
• Estimula el desarrollo de carrera y el entrenamiento dentro del área funcional.
• Fomenta a la toma de decisiones.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR LUGAR, TERRITORIO O GEOGRÁFICA:

Agrupa a la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica.

BENEFICIOS:

• Tener instalaciones y equipo de producción, distribución, o ambos, en un lugar, lo que ahorra tiempo y costos.
• Obtener experiencia en la resolución de problemas exclusivos de un lugar.
• Entender los problemas y deseos de los clientes.
• Producir cerca de donde se encuentran las materias primas y los proveedores.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO:

Agrupa las unidades relativamente independientes.

BENEFICIOS:

• Permite hacer los cambios rápidos en lineas de productos.
• Ofrece claridad en la linea de productos.
• Promueve el interés en las necesidades de clientes.
• Permite a los gerentes concentrarse en las lineas funcionales.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE:

Consiste en organizarse en torno a los diversos tipos de clientes a que se atiende.

BENEFICIOS:

• Fomenta el enfoque al cliente.
• Identifica con claridad los clientes clave.
• Permite la comprensión de las necesidades del cliente.
• Desarrolla gerentes y empleados para que se vuelvan defensores del cliente.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO:

Agrupación de las actividades variantes de la departamentalización por productos.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA: Ilustración de la organización que muestra las lineas formales de autoridad, las posiciones oficiales de autoridad y la división de labores.

SE CLASIFICAN:

1. CONTENIDO

A) Estructural : Muestra solo la estructura administrativa del organismo social.

B) Funcional: Indica, ademas de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.



C) Integración de puestos: Destacan, dentro de cada unidad, los diferentes puestos establecidos, asi como el numero de plazas existentes y requeridas.



2. APLICACIÓN

A) General: Presentan toda la organización y sus interrelaciones, se llaman también cartas maestras.

B) Especifico: Representan la organización de un departamento o sección de una empresa.

3. PRESENTACIÓN

A) Vertical: Representan a las unidades ramificadas de arriba hacia abajo, colocando al titular en el nivel mas alto.



B) Horizontal: Representan a las unidades ramificadas de izquierda a derecha, colocando al titular al extremo izquierdo.



C) Mixto: Representan a la estructura, utilizando combinaciones verticales y horizontales.

D) Bloque: Variante del tipo vertical y sirve para representar un numero mayor de unidades en espacios.

Integrantes.
Valdez Rincon Jesus Antonio
Aquino Hernandez Ingrid Daniela
Carranco Portilla Alejandro 
Morales Cuevas Sandra Luz