miércoles, 6 de noviembre de 2013

MODELOS BÁSICOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


ORGANIZACIÓN LINEAL:
La autoridad se concentra en una sola persona.



VENTAJAS:
  • Sencilla y clara.
  • No disputas por autoridad.
  • Responsabilidades bien determinadas.
DESVENTAJAS:


  • Nula especialización.
  • Poca flexibilidad.
  • Cargos de trabajo grandes.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Divide unidades de manera que cada una tenga sus obligaciones y responsabilidades.


VENTAJAS:
  • Se aprovecha la especialización.
  • Rápida adaptación.
  • Proporciona a gerentes un mayor control.
DESVENTAJAS:
  • Se duplica el mando.
  • Se reduce iniciativa.
  • Surgen problemas de control.

ORGANIZACIÓN STAFF:
Ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta.


VENTAJAS:
  • Se especializa
DESVENTAJAS:
  • Los asesores pueden ser poco o nada efectivos.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS:
Grupo de personas que se unen a discutir y decidir.


VENTAJAS: 
  • Aclara y produce muchos tipos de vista valiosos.
DESVENTAJAS:
  • Puede haber un gran numero de miembros.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS:

Intensa investigación, planeación y coordinación.


VENTAJAS:
  • Se adapta a cambios.
DESVENTAJAS:
  • Costo elevado.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
Combinación del funcional y el de proyecto.


VENTAJAS: 
  • Ayuda a la adaptación del ambiente.
DESVENTAJAS:
  • Costoso.
  • Lucha de poder

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN  

DEPARTAMENTALIZACIÓN: División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL:
Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto común de tareas.

BENEFICIOS:
  • Especialización en las habilidades.
  • Reducción de la duplicidad de recursos y aumento de la coordinación en el ámbito funcional.
  • Estimula el desarrollo de carrera y el entrenamiento dentro del área funcional.
  • Fomenta a la toma de decisiones.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR LUGAR, TERRITORIO O GEOGRÁFICA:
Agrupa a la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica.


BENEFICIOS:
  • Tener instalaciones y equipo de producción, distribución, o ambos, en un lugar, lo que ahorra tiempo y costos.
  • Obtener experiencia en la resolución de problemas exclusivos de un lugar.
  • Entender los problemas y deseos de los clientes.
  • Producir cerca de donde se encuentran las materias primas y los proveedores.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO:
Agrupa las unidades relativamente independientes.


BENEFICIOS:
  • Permite hacer los cambios rápidos en lineas de productos.
  • Ofrece claridad en la linea de productos.
  • Promueve el interés en las necesidades de clientes.
  • Permite a los gerentes concentrarse en las lineas funcionales.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE:
Consiste en organizarse en torno a los diversos tipos de clientes a que se atiende.


BENEFICIOS:
  • Fomenta el enfoque al cliente.
  • Identifica con claridad los clientes clave.
  • Permite la comprensión de las necesidades del cliente.
  • Desarrolla gerentes y empleados para que se vuelvan defensores del cliente.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO:
Agrupación de las actividades variantes de la departamentalización por productos.


TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA: Ilustración de la organización que muestra las lineas formales de autoridad, las posiciones oficiales de autoridad y la división de labores.

SE CLASIFICAN:

1. CONTENIDO

A) Estructural : Muestra solo la estructura administrativa del organismo social.



B) Funcional: Indica, ademas de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.



C) Integración de puestos: Destacan, dentro de cada unidad, los diferentes puestos establecidos, asi como el numero de plazas existentes y requeridas.



2. APLICACIÓN

A) General: Presentan toda la organización y sus interrelaciones, se llaman también cartas maestras.



B) Especifico: Representan la organización de un departamento o sección de una empresa.



3. PRESENTACIÓN

A) Vertical: Representan a las unidades ramificadas de arriba hacia abajo, colocando al titular en el nivel mas alto.



B) Horizontal: Representan a las unidades ramificadas de izquierda a derecha, colocando al titular al extremo izquierdo.



C) Mixto: Representan a la estructura, utilizando combinaciones verticales y horizontales.


D) Bloque: Variante del tipo vertical y sirve para representar un numero mayor de unidades en espacios.


Integrantes.
Valdez Rincon Jesus Antonio
Aquino Hernandez Ingrid Daniela
Carranco Portilla Alejandro 
Morales Cuevas Sandra Luz

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