MODELOS BÁSICOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN LINEAL:
La autoridad se concentra en una sola persona.
VENTAJAS:
- Sencilla y clara.
- No disputas por autoridad.
- Responsabilidades bien determinadas.
DESVENTAJAS:
- Nula especialización.
- Poca flexibilidad.
- Cargos de trabajo grandes.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Divide unidades de manera que cada una tenga sus obligaciones y responsabilidades.
VENTAJAS:
- Se aprovecha la especialización.
- Rápida adaptación.
- Proporciona a gerentes un mayor control.
DESVENTAJAS:
- Se duplica el mando.
- Se reduce iniciativa.
- Surgen problemas de control.
ORGANIZACIÓN STAFF:
Ayuda de especialistas capaces de proporcionar información experta.
VENTAJAS:
- Aclara y produce muchos tipos de vista valiosos.
DESVENTAJAS:
- Puede haber un gran numero de miembros.
ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS:
Intensa investigación, planeación y coordinación.
VENTAJAS:
- Se adapta a cambios.
DESVENTAJAS:
- Costo elevado.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
Combinación del funcional y el de proyecto.
VENTAJAS:
- Ayuda a la adaptación del ambiente.
DESVENTAJAS:
- Costoso.
- Lucha de poder
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN: División y agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL:
Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto común de tareas.
Agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con sus ámbitos de competencia y los recursos disponibles para elaborar un conjunto común de tareas.
BENEFICIOS:
- Especialización en las habilidades.
- Reducción de la duplicidad de recursos y aumento de la coordinación en el ámbito funcional.
- Estimula el desarrollo de carrera y el entrenamiento dentro del área funcional.
- Fomenta a la toma de decisiones.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR LUGAR, TERRITORIO O GEOGRÁFICA:
Agrupa a la mayor parte o todas las funciones relacionadas con los clientes en cierta zona geográfica.
BENEFICIOS:
- Tener instalaciones y equipo de producción, distribución, o ambos, en un lugar, lo que ahorra tiempo y costos.
- Obtener experiencia en la resolución de problemas exclusivos de un lugar.
- Entender los problemas y deseos de los clientes.
- Producir cerca de donde se encuentran las materias primas y los proveedores.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO:
Agrupa las unidades relativamente independientes.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRKclzwOcpdw0cGDVWnFP706gIPhqo52nd4q7LtlPsO0drNVaJ4lA5Oma2HE3vXzoPZVl-z8FWZHPQ6cGj8rWLLof83m_pZbXNWjaeYiLdWFfNFjKNRRmn8Se5tMNWhiuS49g3c2IrBQA/s1600/11.jpg)
BENEFICIOS:
- Permite hacer los cambios rápidos en lineas de productos.
- Ofrece claridad en la linea de productos.
- Promueve el interés en las necesidades de clientes.
- Permite a los gerentes concentrarse en las lineas funcionales.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE:
Consiste en organizarse en torno a los diversos tipos de clientes a que se atiende.
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BENEFICIOS:
- Fomenta el enfoque al cliente.
- Identifica con claridad los clientes clave.
- Permite la comprensión de las necesidades del cliente.
- Desarrolla gerentes y empleados para que se vuelvan defensores del cliente.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESO:
Agrupación de las actividades variantes de la departamentalización por productos.
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmBealQXBjP60tmDd2js6CwQow0ztC47weIfF1aNAuSy6dSg7OiqN-1mBw5w2y7HPEA9yAOt5pD-sRe0Zk_alc5xyhpT2FJrolyKLZE7OfVVmwtlx5i95x4TQrxS_h7FY-phDpmC-4QBHW/s640/EJEMPLO+DEPARTAMENTALIZACION+POR+PROCESO.png)
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA: Ilustración de la organización que muestra las lineas formales de autoridad, las posiciones oficiales de autoridad y la división de labores.
SE CLASIFICAN:
SE CLASIFICAN:
1. CONTENIDO
A) Estructural : Muestra solo la estructura administrativa del organismo social.
B) Funcional: Indica, ademas de las unidades y sus relaciones, las principales funciones de los departamentos.
C) Integración de puestos: Destacan, dentro de cada unidad, los diferentes puestos establecidos, asi como el numero de plazas existentes y requeridas.
2. APLICACIÓN
A) General: Presentan toda la organización y sus interrelaciones, se llaman también cartas maestras.
B) Especifico: Representan la organización de un departamento o sección de una empresa.
3. PRESENTACIÓN
A) Vertical: Representan a las unidades ramificadas de arriba hacia abajo, colocando al titular en el nivel mas alto.
B) Horizontal: Representan a las unidades ramificadas de izquierda a derecha, colocando al titular al extremo izquierdo.
C) Mixto: Representan a la estructura, utilizando combinaciones verticales y horizontales.
D) Bloque: Variante del tipo vertical y sirve para representar un numero mayor de unidades en espacios.
Integrantes.
Valdez Rincon Jesus Antonio
Aquino Hernandez Ingrid Daniela
Carranco Portilla Alejandro
Morales Cuevas Sandra Luz